1月10日，公司召开常宝2024年度总结表彰大会，总结复盘2024年工作，对表现优异的团队与个人进行表彰，明确2025年的工作思路与目标。公司领导、中层助理及以上管理人员、主任及以上专业人员、先进员工及先进团队代表参加本次会议。

        会上，总经理韩巧林向大会作了年度工作报告。他指出，2024年是常宝结构升级之年，也是重大项目建设的关键之年，公司保持定力，坚持以品牌营销、技术进步、精益改善为抓手，有序推进重大项目建设，经过全体常宝员工的不懈努力，公司取得一系列来之不易的成绩。他强调，面对新形势、新挑战，各单元、各条线、各部门要围绕“重塑应变、算账经营、志在必得、系统升级”的要求，深化算账经营、升级经营、创新经营，推进产品与市场的结构升级，全面提升经营效益、经营质量、经营水平，以终为始、志在必得，高质量达成年度商业计划目标。

        总经理韩巧林向营销及单元负责人授发2025年商业计划目标书，将重塑再升级的理念贯彻到2025年各项具体工作中，将责任与指标落实到责任人。 

        随后，会议进入2024年度先进表彰环节，常宝股份总经理助理、工会主席丁伟宣读《关于二〇二四年度常宝先进团队和个人的表彰决定》，公司领导依次上台为先进个人和团队进行颁奖。

      最后，董事长曹坚作重要讲话。他指出，2024年对常宝来说是意义非凡的一年，常宝在不断的发展、不断的成长、不断的挑战，常宝团队和员工在实践过程中完成各自的使命和担当，所有经营单元都在成长，公司在技术进步、项目建设、特色打造等方面有序推进，为企业的健康可持续发展创造非常扎实的基础。他对常宝的经营团队和全体员工在过去一年的辛勤付出表示衷心感谢，对获年度表彰的先进个人和团队表示热烈祝贺。

      曹董事长强调，2025年是常宝重塑竞争力的关键之年，也是常宝特材、精密管项目全面投产，实现高端化、特色化、品牌化关键之年。面对市场环境的变化，常宝人要坚守初心、做好自己，坚持常宝的文化和价值观，重塑再升级；要坚持专业化、差异化经营，进一步加强精益改善、合规经营，组织效能建设，以最大的努力和勤奋姿态，努力完成2025年的商业计划目标。他相信，2025年通过全体常宝人坚韧不拔的努力，信任尽责，实干担当，常宝的综合实力、可持续发展能力一定会取得更大的发展和进步。